Referenzen
Manche Kunden kommen einmal.
Manche bleiben ein Jahrzehnt.
Ich arbeite nicht mit möglichst vielen Kunden — sondern möglichst tief mit den richtigen. Was dabei entsteht, sehen Sie hier.
20+
Jahre Projekterfahrung
10 J.
längste Kundenbeziehung
13 J.
Selbstständig
6+
Branchen
OdA ARTECURA
Berufsverband Kunsttherapie 2026Die Geschäftsstelle führt das Verfahren eigenständig durch — mit einem Bruchteil des bisherigen Aufwands.
Ausgangslage
Das gesamte Qualifikationsverfahren lief manuell in Excel — über 9 Worksheets, händische Formeln, fehleranfällig und zeitintensiv für die Geschäftsstelle.
Was ich gebaut habe
C#-Service ersetzt Legacy-VBA: automatische Generierung individueller .xlsm-Bewertungsformulare mit Datenimport aus Prüfungsplänen und automatischer Notenberechnung.
CH Haustechnik-Unternehmen
KMU / Technische Gebäudeausrüstung 2025Strukturierter Go-Live-Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten und definierten Rollback-Szenarien.
Ausgangslage
ERP-Einführung mit Microsoft Dynamics 365 CRM, SAP-Anbindung und CPQ-Lösung — ohne strukturierten Cut-Over-Plan. Go-Live-Risiko war unkontrolliert, Abhängigkeiten unklar.
Was ich gebaut habe
Als externer Migration Manager: Cut-Over-Plan strukturiert, Migrationsschritte definiert, Rollback-Szenarien erarbeitet, Koordination mit Fachbereichen und Softwareanbieter.
Helion Energy AG
Energieunternehmen 2024 – 2025100% der migrierten Datensätze validiert — statt Stichproben. Keine Post-Migration-Korrekturen.
Ausgangslage
Ablösung des Legacy-Systems ES2000 durch Microsoft Dynamics 365 CRM und BC. Bisherige Migrationsstrategie basierte auf Stichproben — zu riskant für eine vollständige Datenmigration.
Was ich gebaut habe
End-to-End Datenmigration mit Python und SQL. Automatisierte 100%-Validierung aller migrierten Datensätze. Tägliche Validierungszyklen zur frühzeitigen Erkennung von Inkonsistenzen.
SBKH GmbH
E-Commerce / Preisvergleich 2019 – 2020Null manueller Aufwand. Sortiment wächst ohne zusätzliches Personal.
Ausgangslage
Täglich neue Produktdaten aus mehreren externen Quellen — Abholung, Transformation und Einspielung liefen komplett manuell. Wachstum war dadurch personalabhängig.
Was ich gebaut habe
Vollautomatisierte Pipeline: Abholung aus mehreren Quellen, Transformation, Qualitätsprüfung, Bereitstellung. Täglicher Lauf ohne manuelle Eingriffe.
Helion Energy AG
Energieunternehmen 2018 – 2025Kein manuelles Übertragen mehr. Vollautomatische Datenflüsse zwischen allen Systemen.
Ausgangslage
Eigenentwickelte Vertriebs- und Projektmanagementsoftware, on-premise ERP und konzernweites SAP liefen aneinander vorbei. Daten wurden manuell zwischen Systemen übertragen.
Was ich gebaut habe
Azure-Middleware für vollautomatischen Import und Sync von Adress-, Projekt-, Offert- und Rechnungsdaten. Anbindung externer Logistikpartner. Modular gebaut für geplante ERP-Migration.
Helion Energy AG
Energieunternehmen 2013 – 2023Reportingzeit von Tagen auf Minuten reduziert. Alle Geschäftsbereiche auf demselben Datenstand.
Ausgangslage
Kein zentrales Daten-Fundament. Berichte wurden manuell zusammengestellt — pro Report mehrere Tage Aufwand. Kein einheitliches Bild über Projekte und Geschäftszahlen.
Was ich gebaut habe
Aufbau und 10-jähriger Betrieb des firmenweiten Data Warehouse. KPI-Dashboards in Power BI. Automatische Aktualisierung, strukturierte Datenhaltung als Single Point of Truth.
IMT AG
Medizintechnik (FDA/CE-reguliert) 2002 – 2013Stabile IT-Struktur und Entwicklungsteam in einem regulierten Umfeld — über 7 Jahre aufgebaut und geführt.
Ausgangslage
Wachsendes Medtech-Unternehmen ohne professionelle IT-Struktur — in einem regulierten Umfeld (FDA, CE, CSA), das höchste Anforderungen an Prozesse und Dokumentation stellt.
Was ich gebaut habe
Als CIO und Mitglied der Geschäftsleitung: Aufbau und Leitung der gesamten IT und des Entwicklungsteams. Software für Beatmungs- und Anästhesiegeräte. Compliance-konforme Infrastruktur.
Kommt Ihnen etwas davon bekannt vor?
In 30 Minuten sehen wir gemeinsam, ob meine Erfahrung zu Ihrem Problem passt.
Prozess-Check anfragen